Por Eline Rasera, especial para o Cana Clipping

Promover a saúde mental nas organizações, a partir de maio de 2026, deixará de ser uma opção para se tornar uma obrigação, de acordo com a NR-01. O regulamento estabelece as diretrizes gerais de Segurança e Saúde no Trabalho (SST) no Brasil e torna obrigatórios o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR). Além disso, passa a exigir o mapeamento dos riscos psicossociais — fatores do ambiente de trabalho que podem afetar a saúde mental dos profissionais, inclusive dos líderes.

Nesse contexto, o papel da liderança se amplia: mapear riscos, participar das ações de prevenção, acompanhar resultados e, principalmente, zelar pelo bem-estar psicológico das equipes. Ao mesmo tempo, permanecem as exigências tradicionais — metas, processos, desenvolvimento de pessoas, gestão de conflitos e cumprimento de normas. A pergunta que se impõe é direta: como fica a saúde mental de quem lidera?

Os líderes precisam ser os primeiros a receber preparo e suporte. São eles que irão observar, implementar, ajustar e sustentar essa nova agenda no dia a dia. E isso exige mais do que treinamento técnico. Exige mudança de mentalidade.

Ao mesmo tempo em que implementa o PGR, a organização precisa evoluir sua cultura. Não se trata apenas de novos procedimentos, mas de novos comportamentos — começando pela alta liderança. A inclusão de profissionais especializados é essencial para dar consistência a esse processo e garantir sua continuidade.

A inteligência emocional deixa de ser diferencial e passa a ser competência central. Novos modelos de gestão de pessoas serão indispensáveis. Identificar ambientes desgastantes, práticas de liderança tóxicas e sinais de adoecimento psicológico — como ansiedade, depressão e burnout — passa a ser parte da responsabilidade organizacional.

Ignorar esse cenário não traz apenas consequências humanas, mas também riscos concretos para o negócio: perda de desempenho, deterioração da imagem e responsabilização legal.

Cuidar da saúde mental deixou de ser discurso. É gestão.

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Eline Rasera é bacharel em Psicologia e pós-graduada em Recursos Humanos pela FGV, especialista em Psicologia Organizacional pelo CRP e atuou por mais de 30 anos na área de Gestão de Pessoas em empresas de grande porte. Atualmente é consultora em treinamentos, processos de coaching, cultura de saúde mental e desenvolvimento de lideranças. Contato: eline.rasera@hotmail.com. Tel.: 19.9.8841.6699. Foto: Canva. Fonte: artigo especial para o Cana Clipping.